县委：

今年以来，县供销联社在县委、县政府的领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足服务“三农”主责主业，深化实施新时代“千万工程”，大力落实“常·争”计划，扎实推进“9+2”重点工作，助力推动乡村全面振兴，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为打造更具共富成色的“浙西第一门户”做出供销贡献。“三位一体”工作先后获省委办、市委办、县委办等信息专刊刊发，获县委王永明书记批示肯定，获得省供销社陈利江主任点名表扬肯定。上半年省社陈利江主任两次来常考察，省社郭峻副主任、董益彪副主任也先后来常考察调研指导。在3月全省供销社深化农村“三位一体”改革工作会上，常山县社作典型发言。青石中心供销社获评2024年省级示范社，胡柚农合联入选“一县一业一团一基地”建设单位，“供富大篷车”工作获衢州日报头版刊发，获学习强国刊登。

一、2025年上半年工作进展情况

（一）聚焦凝心铸魂，坚决扛牢管党治党政治责任

党委认真履行全面从严治党主体责任，专题研究部署，领导班子带头落实“一岗双责”，党委书记与班子成员、班子成员与科室负责人层层签署党风廉政责任书。紧盯重点环节和腐败易发高发关键岗位，梳理风险点，制定廉政风险防控措施，召开半年度党风廉政专题会议。

（二）聚焦主责主业，高标推进“三位一体”改革

1.“三位一体”为农服务中心常态化运行。将常山县现代综合农业服务中心一楼3000m2场地打造“三位一体”为农服务中心，建成并投入运行，总投资300万元。中心内分为“生产、供销、信用”3大模块，共有为农服务大厅等11个功能区域。（农创客中心、数字中心、休息区、培训中心、一份常礼展厅、智慧农机展厅、绿色农资展厅、农合联直播间、庄稼医院（农产品检测中心）和中国农业大学低碳农业科技小院）。目前已入驻5个政府部门、1家运营公司、3家农机公司、7家农资公司、20家家庭农场、胡柚、油茶等2支服务队、1家庄稼医院、2家电商传媒运营公司。中心整合了政府、市场、社会服务等要素，集农资、农机、农技、供销、金融等服务于一体，形成了产前、产中、产后“一体化”“一站式”的综合性服务体系。

2.全链条构建线上为农服务平台。完成数字化应用平台浙农服2.0版本开发，上线服务商138家，平台注册会员1308人次，上线农技服务专家22位，上半年农技咨询72条，专家回复率100%。

3.建成一批农（林）事服务中心。已完成2家市级农事服务中心，1家林事服务中心，1家五星级产业农合联建设，2家基层供销社已实体化运行，已完成基层组织赋能强基示范样板1家。

4.培育一批网络直播基地。目前已建成2家电商运营平台，入驻衢州柒玥文化传媒有限公司、常山县鼎毅科技有限公司等2家涉农电商企业。已搭建农产品电商直播间2间，线上线下选品间1间，开展“常山县农合联”账号的抖音、淘宝、小红书等平台的直播带货等业务3场，目前粉丝量11204人，获赞数11307个，发布视频作品14条，上架常山特色农产品24款。建成白石供销社电商运营平台，主要聚焦“两柚一茶”和鲜辣美食宣传推广，目前完成平台组建、账号注册，已发布视频18条，获赞数1482个。

5.打造为农服务“一类事”微改革场景。围绕胡柚特色产业培育、发展、壮大，聚焦企业、农户重大需求，集成融合各类资源，已完成胡柚产业“一站式”送服务、“一站式”给政策、“一站式”帮推广的全链条“一类事”改革场景。

6.开展农业社会化服务。庄稼医院聘请资深农技专家“把脉问诊”“照方抓药”，为农民提供精准、便捷的农技指导服务，上半年开展农技咨询60次，胡柚修枝剪枝3000亩，除草7000亩，病虫害防治3次。

7.保障农资储备充足，做好化肥储备。通过充分发挥浙农现代农业（常山）有限公司的龙头带动作用，联合基层供销社、农资经营企业、农资经销商等成立农资保供联盟，签署农资保供联盟公约，共同开展农资集采集配工作。通过采取集中采购、集中配送等方式，进一步降低采购成本、减少流通环节、降低流通费用，基本满足春耕需求。严格市场监管，加强农资监管调度。组织企业认真落实化肥储备任务，严格执行化肥储备制度，落实专人严把进库关、实行专账记载、不同品种分垛堆码和挂牌明示，形成相对固定的储备模式，确保储备数量足额、品种达标，全力做好春耕备耕工作。2025年度农药化肥应急储备工作，储备农药6吨，化肥1500吨。

（三）聚焦为农服务，抓好供销综合改革

1.天马供销社为农服务。天马供销社围绕农产品展示展销，结合农产品线上销售，作为社区团购线下提货点。上半年农产品销售服务400余次，带动农产品销售100余万元。

2.芳村基层社开展助农增收。芳村供销社作为省供销社基层组织赋能强基示范样板，聚焦常山最偏远的新桥片区，持续提升为农服务能力，目前已覆盖新桥片区6个村1000余农户，服务450余人次，结合电商直播，重点打造“山粉饺”特色产品带动农民增收。

3.球川供销社开展农资保障供应服务。累计销售化肥145吨，开展统防统治9800亩，开展农业实用技能培训20人次。

4.青石供销社推进农产品入城和日用品下乡。重点聚焦农产品集采集配（食材）和消费品下乡服务，结合民政养老食堂开展食材配送，目前营收421万元，助农增收30余万元。

（四）聚焦联农带农，强力构建高效通达的流通体系

1.提能升级“供富大篷车”。探索建立“3+1+1”助农销售融合机制。“供富大篷车”扩面体质，持续深化，投入3辆车辆运行，开通线路3条，上半年累计收购辣椒、豇豆、黄瓜、茄子、笋干、包心菜、油冬菜、西红柿等30余种特色农副产品55003.8公斤，带动农户增收30万元。

2.迭代深化山海协作。芳村基层供销社在杭州拱墅区区政府、住建局食堂开展常山U系列农特产品展示展销活动，共销售3万余元，助力常山农产品销售和推广。

（五）聚焦聚势赋能，全面提升综合竞争力

1.社有资产进一步盘活。目前我社共有30处资产，均已经开展信息化管理。上半年对青石大塘后房屋、招贤房屋、龙绕房屋、红旗岗房屋进行了修缮，对12处房产进行公开挂网拍租，常态化开展日常安全巡查。

2.深化干部队伍作风建设。修订完善《常山县供销合作社联合社下属单位职工考评管理办法》《常山县供销联社联合社关于进一步加强干部作风建设的通知》，对标“两勤”“两专”标准，优化奖惩考核机制，持续优化干部队伍建设，全面提振队伍精气神，

二、2025年下半年工作思路

下步，县供销联社将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神为引领，持续学深悟透党的二十大精神，紧紧围绕上级决策部署，振奋精神、迎难而上。

（一）场景驱动，深化迭代“三位一体”改革

1.筹备出台《关于高质量运行“三位一体”为农服务中心实施方案》。建立完整工作机制，以“大三农”理念，整合学教、农机、农资、销售、线上、场地等资源，由县供销联社（供销集团）全面承接涉农部门社会化、市场化、政府购买服务等业务，全方位系统性推进“三位一体”改革。“三位一体”配套工程持续推进。

2.组建供销集团食材配送公司。计划完成投资可行性报告，提交县委、县政府决策，并完成公司组建，开展运行。

3.探索建立“3+1+1”助农销售融合机制。推进“三位一体”为农服务中心平台运行，“供富大篷车”持续扩面提质，全年计划开展下乡收购农产品150车次，带动农产品销售25万公斤以上，助农增收160余万元。

（二）革故鼎新，持续推进供销综合改革

进一步推进天马供销社为农服务建设，2025年计划完成农产品销售服务1000余次。探索提升芳村基层供销社为农服务能力，结合电商直播，重点打造“山粉饺”特色产品带动农民增收，计划今年销售10000余斤。球川基层社计划持续开展胡柚病虫害防治2-3次，统防统治3000亩，农药化肥应急储备工作，储备农药6吨，化肥1500吨。青石供销社重点聚焦农产品集采集配（食材）和消费品下乡服务，结合民政养老食堂开展食材配送。

（三）数字赋能，打造现代为农服务体系

持续运营2家电商运营直播带货平台，其中县农合联电商平台2025年计划完成视频样片50条，搭建抖音、小红书、微信视频号、淘宝等网络媒体线上选品间，上线抖音小店产品20款，组织外场直播20次以上，组织专场直播3次以上，组织培训12场以上。白石供销社电商运营平台计划主平台账号（抖音）粉丝量达到1万人，发布短视频、文章及笔记超40篇，浏览量超4万，点赞量超2万，组织直播不少于10场，计划完成衢州区域近超45万人次观看直播或短视频。

（四）综合盘活，加强社有资产管理

持续规范化管理社有资产，按规范进行处置，对一些优质的、可增值利用的社有资产进行有计划的维修翻新和充分盘活，对外进行拍租，并常态化开展日常安全巡查。

中共常山县供销合作社联合社委员会

2025年6月26日