索引号: 02165835-035/2024-86055 公开方式: 主动公开
文号: 成文日期: 2024-07-16
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    2024-07-16

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省委改革办《竞跑者》点赞!常山“头雁治村”助推乡村蝶变

发布时间: 2024- 07- 16 10: 11

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7月1日,浙江省委改革办《竞跑者》刊发《全省营商环境优化提升“一号改革工程”人文环境篇(五)》,介绍全省各地提升人文营商环境形成的可复制、可推广的成果。其中,常山县建立健全“头雁治村”机制 助推乡村精彩蝶变的做法获得关注和点赞。

常山县建立健全“头雁治村”机制,把建好村社带头人队伍作为乡村振兴的重要抓手,推动乡村致富。在头雁引领带动下,全县180个村集体经济总收入较2017年增长3倍多,涌现出达塘村、郭塘村、徐村村等蝶变发展典型。

1

达塘村打响“早上好”强村品牌

挖掘“早上好”文化内核。从“早的状态、上的劲头、好的追求”三个维度,提炼形成“早上好”文化品牌体系,建成“早上好”党支部书记研学基地,开发“早上好”系列精品课程,推动县内“头雁领航、群雁齐飞”。该研学基地累计开班150余个班次,培训县内村党支部书记近2000人次

建设“早上好”主题民宿。由县城投集团联合国内知名旅游开发公司,建设“早上好”文化主题民宿,推动该村由原先偏远闭塞的小山村发展成省3A级景区村,带动村民增收致富。

开发“早上好”文创产品。依托红高粱、茭白、蜂蜜等特色产业,研发推出“早上好酒”“早上好小白”“早上好小蜜”等文化美食“三件套”,推动乡土特产走向全国。2023年,该村集体经营性收入突破250万元,村民人均收入达3万元

2

郭塘村壮大“一朵花”惠民产业

发展主导型产业。把月季产业作为主导产业,通过“公司+农户+基地”模式,利用荆棘根茎嫁接月季技术缩减种植成本,实现一根荆到一朵花到一个产业的蜕变,该村月季种植规模达100余亩,品种达100余类,年销售产值达100余万元

实行市场化经营。由村集体成立强村公司,推动村内形成“月季+农产品+工艺品+旅游”发展模式,每年吸引游客1.6万人次,直接带动农户增收25.6万元;同时对外提供绿地养护服务,2023年公司订单额超1600万元,带动村内新增就业人员200余人

培育专业化队伍。联合常山县三衢职业培训学校,开展花卉园艺培训,聘请专家常态指导村民提升园艺技能,培养了近50名持有园艺师、养护师、花艺师等专业证书的本土技能人才,推动年平均增收约2万元

3

徐村村打造“一个节”促富路径

构建以节引流机制。以UU音乐节为重点,植入夜市、音乐、街舞、直播、露营等潮流青年元素,发展形成紫薇花泼水节、露营音乐节等系列活动,每年吸引游客量超20万人次

构建以节促产机制。创新“节庆+旅游”融合模式,打造星空房、湖滨露营基地、垂钓基地等业态,鼓励村民音乐节期间设摊经营、多元增收,2023年全村人均可支配收入达5万元

构建以节引资机制。为进一步提升音乐节承办水平,建成220亩生态大草坪、3公里长环村绿道等配套,打造紫薇花海、绣溪游廊、休闲沙滩、东湖塘等景观,有效提升乡村吸引力,累计吸引外来客商投资近8000万元,建成沐隅民宿等11家农家乐、3家省级精品民宿,村内农家乐平均日营业额超1万元