2023年，在县委、县政府的坚强领导下，县招商中心班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦常山经济高质量发展，坚持以招商引资工作为重心，较好地完成了全年各项目标任务。现将一年工作情况汇报如下：

一、2023年工作完成情况

（一）围绕主职主业，全力推进各项重点工作。

2023年，全县共招引（决策）产业项目65个，其中制造业项目57个，服务业项目和农业项目各4个。65个项目中，亿元以上项目27个、10亿元以上项目5个、20亿元以上目3个、50亿元以上项目1个。

（1）市对县招商引资“赛马”考核。前三季度，市对县招商引资“赛马”考核我县排名全市第一，创历史最好成绩。其中亿元以上重大项目的“签约率”、“落地率”、“开工率”均位居全市前列。

（2）争先创优“流动红旗”考核。一季度，争先创优“流动红旗”考评中，由县招商中心牵头的招商引资到位资金和重大项目招引情况2项指标均排名六个县（市、区）第一，大幅度领先其他县（市、区），为一季度“夺旗”作出较大贡献。

（3）制造业“招大引强”专项行动考核。前三季度，制造业“招大引强”专项行动考核我县均排名全市前两名。

1.聚焦主导产业“精准招商”。紧紧锚定“五个一产业”发展方向，聚焦高端轴承、半导体精密零部件、智能健身器材、小家电等产业强势开展“二期招商”，主攻投资规模大、产业赋能强、亩均效益高的“链主”企业。全年共通过决策亿元以上项目27个；举行、参与集中签约重大项目共22个，协议签约金额共231亿元。积极推动总投资55亿元的柚香谷年产100万吨“双柚”系列饮品项目等项目开工入库、总投资25亿元的浙江微钛芯片封装测试项目已完成土地平整、总投资22亿元的大和四期项目已启动供地程序，一大批项目纷纷落地有力支撑了我县主导产业“强筋健骨”。

2.强化要素保障“持续发力”。牢固树立“项目为王”发展理念，把重大项目要素保障作为加快经济发展的有力抓手，积极对接要素保障部门，强化要素保障，通过狠抓项目“堵点、卡点、难点”，确保重点招商项目建设保持“大干快上”强劲势头。如总投资3.2亿元的贝斯特工业气体项目因项目落地要求需化工用地，但由于我县生态园区土地指标严重紧缺，中心领导得知情况后，通过积极对接最终帮助企业顺利拿下化工用地指标51.3亩，其中一期项目土地24.5亩已成功摘牌。

3.优化招引机制“提质增效”。建立工业、农业、服务业三大产业项目“3+X”部门联合高效推进机制，明确各相关部门在招商项目研判、洽谈、决策、推进服务、建成投产等各环节中的职责，全面实现重大项目“决策即进场、拿地即开工、开工快出数”的目标，切实提高招商引资项目落地效率。同时，落实重大项目扁平化推进工作机制，每周由县领导组织召开重大项目推进工作例会，及时协调、解决重点项目推进中存在的问题和瓶颈，强化要素保障工作，确保招商项目早落地、早开工。
        4.完善招商队伍开展“专业招商”。聚焦我县“五个一”产业主攻方向，围绕重点区域、重点链条、重点企业，赴长三角和珠三角等区域开展常态化驻点招商、定向招商、敲门招商，全面提升精准招商效能。建强专业化招商队伍，坚持把精干力量放在招商一线，以打造核心招商团队为目标，今年5月份选派16名“懂项目、会招商、善协调”的优秀年轻干部前往“招商一线”开展驻外招商，截止目前，已成功引进伽智科技、中诚轴承、云蓝新材料等亿元以上重大项目。

（二）深化政治引领，牢牢把握正确政治方向。

1.认真落实“第一议题”。认真贯彻“第一议题”制度和党组理论学习中心组学习制度，全面学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和中央、省委、市委、县委重要会议精神，尤其是深学细悟习近平总书记考察浙江重要讲话精神，将学习成果贯彻到招商引资全过程。全年组织开展理论学习中心组专题研讨13次，“第一议题”学习19次。

2.扎实开展主题教育。制订《县招商中心学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育实施方案》，中心机关党支部共14名党员参加主题教育，班子成员深入调研我县招商引资工作的问题瓶颈，充分运用习近平总书记调查研究的方式方法，每人牵头1个课题，并形成了5篇专题调研报告，如以招商引资为“新突破” 助推全县经济跨越式高质量发展。

3.认真贯彻民主集中制。严格落实民主集中制和“三重一大”事项集体决策制度，重大事项充分听取班子成员意见，充分酝酿、末位表态、集体研究决定，全年召开党组会议24次，主动征求派驻纪检监察组意见建议，确保各项工作规范有序推进。一年来，涉及人事及大额资金支出等主动邀请派驻纪检监察组参加党组会议共11次。

4.全面落实巡察反馈问题整改。坚持“销号”真整改，力促巡察实效。党组把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，切实将思想和行动统一到县委的部署要求上来，切实做好整改工作。针对巡察反馈的31个问题，截至目前，已完成整改29个，其中涉及党风廉政的3个问题都已整改到位，下一步将扎实做好巡视整改“后半篇”文章，切实加强巡察整改和结果运用工作。

5.牢固树立正确政绩观。深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，把为民办事、为民造福作为最重要的政绩，引导干部树立和践行正确政绩观，躬身入企，纾难解困。利用每月27号“爱企日”走访浙江汇冰制冷有限公司、浙江程超精密科技有限公司等企业，了解企业生产经营情况，帮助闲置产能的企业牵线意向投资商进行合作，协助相关部门做好汇冰公司“提质转型”工作。全年累计走访挂联企业30余次，帮助企业解决实质性问题5个（典型案例：浙江常山天洁环境工程有限公司年产 25 台套工业废气超低排放综合治理装备项目，是今年新引进的招商引资项目，根据项目工艺要求需新增的大型行车属于特种设备，需要质检部门进行专业检测，为加快项目推进，帮忙企业联系县市场监管局，利用双休日上门对特种设备进行检测，出具检测合格报告，确保工期按时推进）。

（三）加强队伍建设，不断提升履职尽责能力。

1.落实党风廉政责任，层层传导压力。制订《县招商中心2023年全面从严治党主体责任清单》，党组书记带头履行第一责任人职责，与班子成员签订党风廉政责任书。党组定期听取汇报，督促班子成员履行“一岗双责”情况，研究部署党风廉政建设工作。今年以来，组织召开党风廉政专题部署会议2次，专题研究中心党风廉政工作，听取各班子成员“一岗双责”工作汇报，并为下一步党风廉政工作指明了方向。

2.推动机关党建，充分发挥党建引领。严格“三会一课”、主题党日等组织生活制度，注重将党建与业务工作深度融合，通过党员干部会议、集体学习讨论等形式，及时传达上级决策部署，努力增强工作的前瞻性和针对性。主题教育开展期间，利用“周二下村日”分别赴联系村前进村和石塘村开展主题党日和支部书记上党课活动，并为联系村贫困户开展“点亮微心愿”活动。

3.抓牢意识形态工作，坚守阵地防线。认真贯彻落实县委意识形态责任制检查反馈意见精神，坚持党管意识形态和网络舆情原则，形成“一把手”负总责、分管领导具体抓、办公室抓落地的工作机制。今年以来，组织中心干部签订网络舆情责任书和保密承诺书，第一时间传达上级关于意识形态、思想政治、青年干部管理的决策部署。

4.开展道德法纪教育，牢固树立规矩意识。组织中层以上干部参观市法纪教育基地、观看警示教育片、规范网络行为，并签订党员干部网络行为规范承诺书15份。紧盯春节、五一、端午等重要节点，及时通报县纪委监委发布的违反中央八项规定精神、酒驾醉驾等问题的典型案例，今年以来已累计教育提醒11次。

二、存在的问题

（一）机关党建有待加强。虽然今年赴联系村开展过几次主题党日活动，但是活动的方式还是主要以学习文件为主，主题党日活动模式单一，还需进一步创新，特别是党建品牌的创建还需进一步谋深、谋实。

（二）招商队伍活力不足。在周边地区激烈的招商竞争环境下，对招商干部的素质能力要求越来越高，尤其是需要精通产业、经济、法律等方面的专业知识。目前，我县专业招商队伍还没有形成“接力赛跑”的“传帮带”机制。

（三）产业基金助力不够。与经济发达地区相比，我县产业基金“盘子不大、底子不厚”，对于需要配套产业基金规模大的项目选择余地较小，难以满足投资方诉求。在实际招商过程中，根据产业基金监管规则，介入招商项目的审批时效较长，未充分发挥出产业“基金招商”的作用。截止目前，我县还没有产业基金投资的项目。

三、2024年工作思路

接下来，我们将紧紧围绕县委十四届六次全会精神和工作要求，千方百计招项目、全力以赴谋发展。

一是聚焦主导产业，抓好项目谋划。深入分析研究最新产业政策和企业投资动向，针对我县“五个一”核心产业布局和优质企业特点，借势借力谋划储备一批新项目、大项目，不断夯实产业发展基础，为我县经济高质量发展注入新活力。下一步重点是加快推进微电子产业园、珏芯微电子、普乐科技等一批在谈重大项目签约落地，为明年一季度招商引资“开门红”打好基础。

二是树立链式思维，抓好项目招引。紧盯省“415X”先进制造业，突出“高精尖”企业、外资企业以及百亿级重大项目招引，充分运用好“以商招商”、“二期招商”、“零地招商”“基金招商”，努力实现“引进一个、带来一批、集聚一群”的产业效应。2024年，全县力争招引亿元以上重大项目50个以上，10亿元以上项目5个，20亿元以上项目2个，50亿元以上项目1个。

三是优化项目服务，抓好要素保障。在重大招商项目的“决策、供地、建设”等流程上深化“前置式”服务，切实有效加快在谈项目、签约项目的落地“转化率”。落实好“县领导+招商单位”的扁平化工作推进机制，统筹协调项目推进中的问题和瓶颈，倒排时间节点，实现重大项目“决策即进场、拿地即开工、开工快出数”的工作目标。2024年，力争招商引资到位资金突破45亿元。

    四是强化考评管理，抓好队伍建设。根据市里下达的招商引资目标任务以及县里设定的工作目标，科学制定明年的招商引资考核办法，做好项目招引的任务分解，不断传导招商压力，激发招商动力。同时，加强驻外招商队伍建设，精准开展招商业务培训，着力打造一支“充满活力、敢于担当”的驻外招商铁军。招商中心全体干部职工实行全员招商“晾晒比拼”行动，充分调动干部职工的招商积极性和主动性。