今年以来，县招商中心认真贯彻落实“产业为王、工业强县”发展战略，持续健全体制机制、创新招商模式、强化服务保障。全县新招引（决策）亿元以上项目28个，其中10亿元以上项目4个、20亿元以上项目2个、50亿元以上项目1个；全县招商引资实际到位资金36.7亿元左右，三季度争先创优“流动红旗”招商考核排名全市第一；成功推荐18个项目入围全市“南孔精英”计划创业人才项目，为全县经济高质量发展注入活力。

一、2024年工作总结

（一）以政治建设为统领，聚焦凝心铸魂。一是深化党的理论武装。严格落实“第一议题”学习制度，深入开展理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等活动，累计举办读书班5期，党组理论学习中心组集中学习13次，“第一议题”集中学习11次，专题研讨2次。二是抓实党纪学习教育。推动党纪学习教育取得实效，第一时间邀请纪检组组长对新修订《条例》解读，开展“我来讲条例”“书记上党课”等活动，确保各项要求入脑入心。三是强化党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，签订党风廉政建设责任书、廉洁承诺书。学习《党纪处分典型案例》，观看警示教育片、赴东案乡金源村贤良宗祠开展红廉之旅，让党员干部“受警醒、明底线、知敬畏”。

（二）健全体制机制，强化组织领导。一是完善统筹调度机制。每周由县领导组织召开重大招商项目推进例会，分析调度重大项目招引、到位资金等主要考核指标，协调解决项目推进过程中的问题、瓶颈，确保项目早落地、早开工，市对县考核“争先进位”。二是健全招引推进机制。持续深化“3+X”招引全闭环推进机制，进一步明确各部门在项目招引各环节中的工作职责，切实解决项目推进过程中的问题，对壹米滴答、艾佳二期等项目开通“绿色通道”、实行“容缺受理”，全面加速项目开工建设。三是压实考核指导机制。围绕市对县考核目标任务，年初第一时间制定出台全县招商引资考核办法，以项目入库出数作为年终考核加分依据，推动招商单位建立项目全链条跟踪服务体系，加大项目保障力度。同时，结合全市招商引资签约项目专项服务工作，对近年来重大招商项目开展服务指导，加快项目落地和建设。

（三）创新招商模式，提升招引质效。一是头雁招商强示范。全面开展“招商引资攻坚月”活动，严格落实招商引资“一把手工程”机制，县委、县政府主要领导、各单位“一把手”带队赴各地开展招商推介，成功引进总投资超50亿元的优奈特超声波机床项目和总投资超20亿元的衢道新能源项目。二是以商招商强集聚。聚焦主导产业链上下游，招引延链补链项目，推动大和四期、云蓝新材料等项目正式开工建设，进一步强化产业集聚效应。三是驻外招商强资源。组建五大驻外招商组，选派30名干部开展驻外招商工作。截至目前，收集招商信息80条，招引亿元项目10个，获评“南孔精英”人才项目9个，其中落地6个。

（四）优化营商环境，加快项目推进。一是优化招商政策。根据构建全国统一大市场的要求，全面排查梳理现有招商政策，及时废止招商引资优惠奖励、工业经济高质量发展等政策，进一步规范招商引资行动。同时根据上级文件精神重新梳理研究新政策，做好新老政策衔接过渡。二是强化要素保障。加强与要素保障部门之间的沟通协调，及时掌握土地、基金等要素信息，提高要素供给效率，成功推动融汇物流、九识智能等一批重大项目落地。三是提高服务质量。坚持关口前移、服务靠前，全力做好项目落地代办服务，及时协调解决企业在项目审批中遇到的问题，协助优奈特超声波机床、泓粤半导体等重大项目顺利完成前期程序。

（五）加强内部管理，提升机关效能。一是巩固巡察整改成效。全面做好巡察整改经验总结，紧盯关键环节和重点领域，加强监督检查和风险防范，以巡察整改成果推动招商引资提质增效，切实做好巡察整改后半篇文章。二是强化意识形态引领。认真传达学习上级关于意识形态工作重要会议、文件精神，建立意识形态和社会舆情分析制度，专题研究意识形态工作，综合分析研判社会舆情，筑牢干部职工思想防线。三是统筹干部队伍管理。优化调整干部队伍结构，新招录参公人员2名，推动干部队伍年轻化；严肃选人用人，提拔任用中层干部3人，职级晋升1人，有力激发干部干事创业的干劲和活力。

二、2025年工作思路

县招商中心将持续贯彻落实“产业为王、工业强县”发展战略，持续聚焦主导产业，深入研究新政策，探索实践新路径，力争全年招引亿元以上重大项目30个以上，其中10亿元以上项目4个、20亿元以上项目2个、50亿元以上项目1个，百亿项目实现零突破，招商引资到位资金43亿元以上，各项考核排名“保三争二拼第一”，助推县域经济高质量发展。

（一）筑牢党建引领“主阵地”。一是坚持以学铸魂。全面落实意识形态工作责任制，巩固壮大主流思想舆论，教育引导广大党员干部坚定不移听党话、跟党走。严格执行“第一议题”制度，坚持把传达学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神作为党组会议和党组理论学习中心组会议“第一议题”，党支部“三会一课”、

主题党日活动的重要内容。二是坚持强基固本。加强政治纪律和政治规矩的学习教育，贯彻落实民主集中制，做好“三重一大”制度执行，严格执行重大事项请示报告制度。认真落实“三会一课”、民主评议党员等组织生活制度，丰富主题党日形式和内容。三是坚持互融共进。坚持党建工作与招商工作深度融合，以党建引领招商发展，以招商发展促进党建工作。加强党建工作创新，积极探索党建工作新方式、新方法，不断丰富党建活动形式，提高党建活动的吸引力和感染力。

（二）下好产业招商“先手棋”。一是加强政策研究。按照省、市统一部署要求，尽快优化调整现有产业招商政策体系，在不违反法律法规和上级文件要求的基础上，做到招商重视程度不降、工作力度不减、政策强度不变，进一步加快在谈项目签约转化。二是精准谋划项目。围绕我县主导产业、省“415X”先进制造业集群方向，持续完善产业招商图谱，精准谋划一批针对性强、落地性大的延链补链项目，动态夯实重大招商项目库，切实提升招引精准度和落地命中率，全面构建储备一批、签约一批、落地一批的项目梯次。三是深挖内部资源。深挖“哲丰系”“大和系”、斯凯孚等辖区“链主”企业资源，充分掌握产业链上下游关联企业投资动向，发挥主导产业优势，开展延链招商，激发产业强劲集聚力。

（三）出好创新招商“组合拳”。一是抓实“一把手”招商。

持续深化“一把手”外出招商工作机制，建立全县招商引资工作专报制度，全面压实各部门、单位招商主体责任。二是深化市场招商。探索建立市场化招商合作关系，积极寻求与权威第三方中介机构合作，拓宽招商信息来源渠道。持续推进招商信息化转型，完善智慧招商平台建设，实现项目信息的智能化筛选、分析和对接。三是优化驻外招商。进一步调整充实驻外招商力量，完善驻外招商管理考核办法，强化信息获取，提高招引质效，充分发挥驻外招商队伍“主力军”作用。

        （四）擦亮营商环境“金招牌”。一是完善推进机制。持续深化招引“全闭环”服务推进机制，切实有效解决项目在推进中存在的难题，统筹抓好招商项目全生命周期管理。二是强化要素保障。加快推进园区规划范围内土地空间储备，“提质转型”厂房收储和腾退，提高园区项目落地承载能力。三是加强作风建设。持续推动招商干部工作作风和业务能力提升，全力克服本领恐慌、能力不足等问题，用严实的作风和过硬的能力展现营商环境，推动招商引资工作再上新台阶。