索引号: 1133082235541475/2023-79970 公开方式: 主动公开
文号: 常卫健党委〔2023〕18号 公开日期: 2023-03-20
发布单位: 县监管办 有效性:
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    1133082235541475/2023-79970

  • 公开方式:

    主动公开

  • 文号:

    常卫健党委〔2023〕18号

  • 公开日期:

    2023-03-20

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    县监管办

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中共常山县卫生健康局委员会中共常山县委机构编制委员会办公室关于下发常山县公立医疗机构行政后勤三定方案的通知

发布时间:2023-05-24 18:34

信息来源:常山县政府

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中共常山县卫生健康局委员会中共常山县委机构编制委员会办公室关于下发常山县公立医疗机构行政后勤三定方案的通知各医疗卫生单位党组织、局机关各科室:为有效提升全县公立医疗机构行政后勤工作整体运行效率和管理效能,实现行政后勤人员能力和数量合理匹配,进而降低医院运行成本,局党委决定对全县公立医疗机构行政后勤职能配置、内设机构和人员编制实施定岗、定编、定责管理,特制定本方案,请遵照执行。文件
- 2 - 一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面深化医药卫生体制改革,坚持从满足人民群众健康需求出发,主动适应医院建设发展需求,紧密结合行政后勤职能科室工作实际,科学优化人力资源配置,动态实施岗位管理,努力实现降低行政管理成本、提升工作效率、完善结构比例、推进经营提效的目标。二、基础标准(一)尊重现实。坚持循序渐进原则,按照现有岗位和人员实际情况,通过定岗定编合理优化人员结构,减轻工作负荷和压力分解,合理评价行政后勤各岗位人员工作数量、质量、效率,确保人岗匹配。(二)因需设岗。坚持以满足工作需要为根本标准,做到以事定岗、以岗定人,根据医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量,使用时需报局组织人事科审批备案。(三)精简高效。精简冗员,在确保医院行政后勤工作质量的前提下,用最合理优化的人员完成相关工作任务指标,提高工作效率,实现优质高效低耗目标。(四)结构合理。人员配置尽量向关键岗位、关键部门倾斜,确保行政后勤人员层次结构合理化,有效形成自然梯队,使医院行政后勤人员达成群体组合最优化,使行政后勤人力资源效能发挥达到最大化。(五)动态调整。牢固树立发展理念,医院行政职能管理
- 3 - 岗位编制应综合医院发展、学科建设、工作效率、经营理念等因素因地制宜,实施动态管理,以满足医院的发展需求。三、政策依据1.《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发〔202027号);2《关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发202118号);3.《关于印发<浙江省省属公立医院机构编制管理规定>通知》(浙编办发〔202136号);4.浙江省综合医院等级评审标准、浙江省二级中医综合医院等级评审相关标准、浙江省妇幼保健院等级评审标准。四、总体框架1.公立医疗机构内设行政职能科室主要为从事党政管理的工作机构,具体包括党务、行政、人事、财务、医务、护理管理、公共卫生、后勤等。综合管理机构应尽量综合设置,职能相近的可合并或合署设置。2根据医院规模,管理机构在规定限额内相对统一设置、从严控制,鼓励综合设置、限额不设满。其中:床位数不足600张的不超过16个,床位数601-1000张的不超过18个,床位数1001-3000张的不超过20个。3.为进一步优化医院人员结构,管理机构工作人员数原则上应控制在核定人员编制数的10%以内,承担全省性特殊公益服务职能的医院应控制在20%以内。
- 4 - 4.公立医疗机构院级领导职数标准:院级领导职数包括党委书记、院长、党委副书记、纪委书记和副院长职数。其中,床位数少于600张的不超过725副)床位数601-1000张的不超过9职(27副);床位数1001-1500张的不超过11职(29副)。5.管理机构领导职数标准:工作人员数10人以下的,不超过11副;工作人员数11-19人的,不超过12副;工作人员数20人以上的,不超过13副。工作任务较重的,最多可增加1名副职
各医疗卫生单位党组织、局机关各科室:
为有效提升全县公立医疗机构行政后勤工作整体运行效率和管理效能,实现行政后勤人员能力和数量合理匹配,进而降低医院运行成本,局党委决定对全县公立医疗机构行政后勤职能配置、内设机构和人员编制实施定岗、定编、定责管理,特制定本方案,请遵照执行。文件
常卫健字〔2023〕33号关于进一步加强卫生监督协管服务工作的通知.doc81850%150%300011.2.1.1-12.1
西
使2018,1.2.3.34.