一、2022年主要工作回顾

2022年，全局上下聚焦“生态培基年”主题定位，围绕省局（公司）“1116”工作思路和市局（公司）“3+13”重点任务，各项工作稳步推进，取得积极成效。

（一）坚持政治统领，党的建设不断深化。始终坚持党建引领，落实全面从严治党主体责任，持续加强党的建设，高质量发展根基更加稳固。一是理论学习富有新成效。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，通过“线下+线上”“集中学+自学”相结合的形式，做到领导带头学、干部跟进学、全员共同学。严格落实“第一议题”制度，第一时间学习习近平总书记系列重要讲话、重要文章和重要指示批示精神，不断完善领学交流机制，召开专题学习会36次、中心组学习会9次，党员干部交流发言64人次、撰写心得体会36篇。二是党业融合登上新台阶。严格落实“支部建在部门上”机制，四个科室均单独成立党支部，深化“党组出题—支部领题—党员破题”全过程闭环管理，常态化开展业务攻坚和项目创新。坚持让党旗插在项目上，全年共参与开发数据产品和QC项目5项，1名员工被评为全市系统先锋能手，“奋进有常”工作室被评为全市系统先锋集体，有担当敢作为的常烟风采进一步彰显。三是惠民共富谱写新篇章。聚焦“四大共富行动”，广泛凝聚内外部资源力量，联合当地金融机构、共富公司、供销社打造党群共建红色驿站，推广本地助农产品。建成并投入使用红色驿站10个、户外劳动者服务站点2个，常态化开展各类志愿服务主题讲座20余场，服务群众300余人次，打通为民办实事的“最后一公里”。组建“香溢”志愿服务队，引导党员立足岗位发挥先锋模范作用，全年全员公益时长为2379小时。

（二）坚持培基固本，智慧工程落地见效。围绕“六大智慧工程”落地，积极探索实践基层发展道路，重点项目扎实推进。智慧营销方面，找准发力点搭建数字化市场部驾驶舱，完成2.0版本的迭代升级，在全市进行推广使用，产品价值得到基层员工充分认可。智慧专卖方面。融入全市数据集成、智慧监管样板建设。吴佳丽同志作为全市唯一一名竞赛选手，抽调省局积极备战全国专卖技能竞赛工作，获省局相关部门的肯定。智慧物流方面。开展“无接触”送货，在疫情压力下安全有序开展配送工作。智慧终端方面。聚焦农网终端提质升级，建立农网城网合作机制，打造农副产品一站式采购展销中心，累计帮助销售山茶油900余斤，土鸡蛋2000余个，黄豆300余斤，助力农网客户增值创收。智慧治理方面。积极融入衢烟“1+N”全域数字运营体系建设，自主开发1个科所部驾驶舱，参与开发2个部门级驾驶舱，徐海韵同志参与衢烟全域数字运营体系建设攻坚团队，为运营模式探索贡献基层力量。开发“现代终端精准评价工具”，在基层智治方面作出有益探索。智慧队伍方面。以“常烟数据小团”和“融媒体工作室”为载体，加强智慧人才队伍建设，全年共开发数据产品3项，参与QC成果2个、获得软著1项，“现代终端精准评价工具的研发”获全省QC成果二等奖，“小店数字化经营指数检测工具”被列入全省系统数字化转型“四张清单”，数字化市场部驾驶舱获全市优胜奖，1名员工获个人三等奖。

二、2023年工作思路

（一）坚定“一个方向”，开创党的建设新局面。坚持党旗所指就是前行所向，深入学习贯彻党的二十大精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，以高质量党建引领高质量发展。一是聚焦党建“引领力”，抓牢政治建设。把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，把学习宣传贯彻党的二十大精神不断引向深入，推动党的二十大精神在常山烟草落地生根、开花结果。按照党中央和行业部署开展好主题教育，常态化长效化推进党史学习教育。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记的最新重要讲话和重要指示批示精神，不断提高政治站位。二是聚焦队伍“战斗力”，深化组织建设。围绕增强党组织政治功能和组织功能，聚焦主责主业，坚持书记抓、抓书记，全面落实党建工作责任，落实一岗双责。开展基层党支部“双建双强”活动，主动适应新情况、研究新问题，抓住关键点、找准突破口，努力把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。建强党务干部队伍，积极参与全市系统党务技能比武，提升党务干部专业能力。深化实施支部书记领衔攻坚项目机制，坚持目标导向、问题导向，坚持围绕中心、服务大局，坚持领导带头、全员参与，确保各项工作任务落到实处，达到预期效果。实施干部“信仰共筑”行动，组织基层以上干部赴红色教育基地学习，引导党员干部砥砺忠诚之心、筑牢信仰之基。三是聚焦发展“驱动力”，做实党业融合。积极参加全市系统“五比五看”建功实践活动，激励党员群众围绕数字化高质量发展，把重点工作落实、重点项目攻关作为融合发力点，切实提高党建和业务深度融合质效。深度结合本地乡村振兴战略，大力探索践行“四大共富行动”的基层方案。提升香溢红色驿站规范化数字化管理水平，实现从“量”的推广到“质”的提升。大力弘扬“精实·先行”企业文化，倡导实干争先的奋斗精神，注重选树优秀典型，发挥榜样作用；健全党建带群团工作机制，积极开展形式多样的群团工会活动，全方位展现常烟人朝气蓬勃、积极向上的良好形象。四是聚焦纪律“约束力”，深化全面从严治党。始终坚持严的主基调，推进管党治党从严从紧。强化监督执纪问责重要抓手，准确运用监督执纪“四种形态”及问责工作实施细则。聚焦“慵懒散慢推拖”等作风问题，深入查找问题症结。关注“四风”隐形变异问题，坚决防止反弹回潮。探索建立协同监督机制，研发基层数字化监管工具，明确权限、重点领域、重点环节和监督优势，有效整合监督资源，提升监督效能。

（二）建好“两个专班”，全力打造数字化变革新优势。

持续深化“常烟数据小团”和“融媒体工作室”两大专班运行，不断健全专班运营、人员培养、奖励激励机制，将两个专班打造成常烟的人才加工厂、产品集散地、发展动力源。一是健全创新运营机制。基于市局（公司）“1184”整体架构，在现有的运营机制上进行优化，形成一级抓一级、层层抓落实的数字化运营新格局，为数字化变革先行提供组织保障。建立“1”个决策中枢，建立“一把手”领衔、各部门负责人、数据团队骨干共同参与的数字化转型“决策中枢”，负责数字化变革的谋划和决断，确保决策科学高效、通畅落地。形成“4”个团队分支，数据小团要依照数据团队设立运营组、架构组、技术组、运维组4个专业组别，推动职能定位更加清晰，专业能力更加深化，分工协作更加高效。融媒体工作室要设立采编组、后勤组、拍摄组、后期组4个专业组别，畅通作品全生命链条。二是搭建培训拓展舞台。提供分层分类、多样多彩的能力素质培训，创造赛场练兵、比武争先的实战舞台，为数字化变革提供人才支撑。要做好“大水漫灌”的普及型培训。要做好“精准滴灌”的进阶型培训。聚焦项目推进过程中急需的技术能力开展小班化、专业化的教学，在各条线培养领头雁和先骑兵。要畅通内训渠道，让人才辐射作用更加凸显。实施内部“知识共享”行动，在专班中组建一支优质的内训队伍，通过“送学下基层”提升专班成员讲数、懂数的水平和广大员工懂数、用数的能力。要搭建实战舞台，让人才练在平常、练在经常，才能做到用在急时、用在战时。三是完善考核激励体系。聚焦数字化高质量发展导向，将数字化能力纳入目标管理和绩效考核，制定优化考核评价体系。强化考核评价结果应用，开展评比达标和优秀典型表彰奖励，充分发挥考核的指挥激励作用和典型的示范引领作用。做好“三纵一横”员工成长机制和低代码数字化技能等级评聘的基层实践，畅通人才成长链条。

（三）用好“五张清单”，全面构建现代化治理新模式。

锚定重点、细化分解制定“五张清单”，挂图作战、督办问效推进省市局各项决策部署在基层纵深落实。一是攻坚项目清单。瞄准战略重点、工作要点、基层难点，重点抓好四个科室申报的年度重点数据项目和数字化市场部驾驶舱QC课题“五大重点项目”，明确责任人、攻坚团队、进度安排，加强过程管控，开展阶段性晾晒评比，不断打磨完善，确保项目有成效、有价值、有出彩。二是特色亮点清单。贯彻“精实·先行”文化，结合常烟发展实际和队伍特色，四部门两所两部一中队要挖掘自身“先行”亮点，聚焦亮点加强科室和所队部品牌建设，调好调优队伍状态，让优势更优、精品更精、亮点更亮。三是基层实事清单。聚焦基层要求、员工诉求和人才需求，梳理实事清单，明确责任部门和完成时限，细化分解工作任务和落实举措，做好做实基层服务“暖心事”，切实为基层解难题、办实事，提升企业关怀能力和服务水平。四是任务督办清单。建立“挂图作战—清单交办—督查考核—常态晾晒—报告反馈”的机制，各科室以月度为周期梳理工作清单和交办任务，每月进行进度晾晒和督查督办，以量化闭环管理真正做到说一件、干一件，干一件、成一件。五是重大问题清单。聚焦重点领域全面梳理问题清单，并健全相应的督查督办机制，推动问题逐项销号，确保依法依规履行专卖专营主体责任，严格规范推进基础管理，和谐稳定护航企业发展。