2022年以来，县供销联社认真贯彻习近平总书记关于供销合作社的重要指示，积极落实省、市供销社和县委、县政府的工作部署，坚持从“三农”工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨，找准供销社在共同富裕建设中的定位，持续深化综合改革，完善体制机制，拓展服务领域，提升为农服务能力，加快构建“三位一体”农合联综合服务体系，为农民增收致富、乡村振兴和农业农村现代化作出新贡献。

一、2022年重点工作进展情况

（一）积极推动“三位一体”建设，深化供销改革

县供销联社深入推进服务体系和项目建设，在全县范围内全面建成“1+14+5+25”的农合联服务体系（1家县农合联、14家乡镇农合联、5家产业农合联、25家村级综合服务社），大力推进农合联规范性建设和为农服务功能建设，2022年被授予县“乡村振兴先进集体”称号，并在县委农村工作会议暨“两山”转化行动推进会上做交流发言，同时，在2022浙江省优质品牌农产品秋季选品会活动和“供富大篷车”工作交流会作典型发言。

1.率先完成县乡农合联换届工作。常山县提前谋划、主动对接、精心部署，于3月份形成县、乡两级农合联换届选举方案，主动靠前做好相关前期准备工作。于5月23日，圆满完成14个乡镇农合联换届工作，选举产生新一届乡镇农合联理事会、监事会班子；5月26日，顺利召开全县农合联第二次代表大会，市供销社党委委员、理事会副主任姚建、常山县委副书记何相涯、常山县副县长黄晓彬以及来自农民专业合作社、产业农合联、乡镇农合联、涉农行业组织、服务机构、县农商行等各方代表共计158人参会。大会审议通过了常山县农合联《第一届理事会工作报告》《章程（修改案）》《选举办法（草案）》，选举出县农合联第二届理事会理事52人、监事会监事9人，以及参加市农合联第二届代表大会会员代表11人。

2.谋划数字农合联特色场景应用。常山供销社以常山胡柚产业农合联“产业医师、产业护师、产业教师、产业律师、产业政策解读师、产业带货师”6大师的优化服务为切口，打造“联里找”“联来服”“脑来析”3大服务模块及培训解惑、技术解难、政策解读、法务解疑、销售解忧等5大应用场景。结合农合联换届，及时调整补充会员信息，并录入系统，确保录入率100%。加强会员培训，开展农合联会员“浙农服”推广培训。

3.持续深化生产、供销、信用三大平台建设。5月26日下午，常山县召开了深化三位一体改革推进会，会上明确了三位一体改革的目标、任务和举措，重点抓好以下工作：一是在乡村振兴产业园投资100万元建成胡柚、粮油、蓝莓等庄稼医院，连线浙农股份专家和技术团队为农户等提供种植支持；二是成立常山县农联农产品销售公司，以农合联为主体，吸收油茶、胡柚大户 及龙头企业，推动常山农产品销售，今年销售额已近200万元。同时成功争取与省供销社特产集团合作，与省其下属浙江新农里供应链科技有限公司合资成立常山农里农业发展有限公司，主营胡柚、香柚、山茶油等常山农产品，今年4月份已开始正常运营，已销售农产品60余万元；三是积极开展农合联会员授信业务，联合县农合联副理事长单位常山县农商银行为农合联会员及涉农企事业单位授信2.2亿元，目前用信金额1.7亿，中小企业担保贷款授信6.2亿元。

4.成功举办省结对帮扶常山团组第七次会议。经过前期认真谋划、多次对接，精心部署，6月16日—17日，省结对帮扶常山团组会议在常山胜利召开，11家帮共体成员单位，省、市、县三级供销社领导以及常山县委县政府领导等共计60余人参加会议。会议总结交流了去年以来团组结对帮扶工作情况，明确了帮扶的新形势新要求，把握帮扶的新特点新规律，为下一步工作开展指明了方向。

（二）主动推进项目建设谋划，搭建共同富裕平台

一是谋字当头，高标准构建带富平台。①融合农科专家服务、智慧农机服务、生态农业培训等资源，打造常山现代农业综合服务中心，成功争取国家专项债0.8亿元，6月投入正式运行，助力农业高质量发展和农民增收。②在天马街道渡口打造约200m²的“三衢味”之胡柚、油茶、香柚、食用菌等系列农产品和山区农民笋干、蔬菜、葛根粉、土鸡蛋、贡面等农产品线下销售平台，门店已完成装修改造并投入运营。③打造抖音带货线上销售平台，已正常运行每周三次农产品带货直播，助力“两柚一茶”等特色农产品销售额达80多万元。④通过改造、提升、盘活乡镇分社，打造基层社助农共富平台，如对同弓基层社进行推倒式改造，打造来料加工基地，助力170个农民“家门口就业”；⑤白石社实施供销农贸市场，供销居家养老中心等建设项目，增加便民服务功能，落实社有资产保值增值举措，以项目形式带动基层社共同发展壮大，开展基层社资产、财务管理委托县级社代理，实现社有资产保值增值和为农服务能力有效提升，增强基层社综合实力。

二是借海润山，双结对引进致富产业。①发挥“山”的特色和“海”的优势，与上级供销社、名企等架起协作之桥，强化优势互补，引进蛋鸡、酸甜果、蓝莓等致富产业，拓展“东风来万物开”的崭新局面。如与省供销社协作打造球川蓝莓产业项目，总投资1837万元，种植面积1200亩，预计果实产量达36万斤，销售收入230万元，带动6个村集体年均增收47万元。②聚焦本地“两柚一茶”主导产业，构建组织体系、标准体系及评价体系，打造柚供销服务联盟。今年5月底全县95%的胡柚已售，总销售量达10万吨，同比增长60%；价格涨至2.1元每斤，同比增长115%；双柚汁、胡柚汁已成网红爆款产品，总销售量达1.1亿元，环比增长85%；共惠及农户2500余户，助农增收1300余万元；带动50家胡柚合作社蓬勃发展。

三是数字迭代，小切口打造共富单元。①深入探索“线上直播+线下直营+数字化直销”新模式，打造农事现代服务中心、共富流动车、智能化庄稼医院等共富单元，推动农产品、农资产销“一站式”服务。②坚持庄稼医院“把脉问诊”，农资直销“照方抓药”相结合，实现精准助农，目前已开展为农坐诊851次，发布病虫害防治预报21期，配送化肥3782吨、农药6892公斤。③打造常山胡柚产业共富共同体。由县胡柚产业农合联会员牵头，各相关部门协作，联结强村公司和农户，通过“公司+集体+农户”的运营模式，运用“四定”共富法，紧密绑定三方利益，合力打造常山胡柚产业共富共同体。完成317余亩柚林流转，配套数字化管理设备，实施果园改造提升和标准化种植技术，增加了胡柚产出效益，实现了利益共享。

（三）创新迭代流动共富大篷车，扎实推进助农增收

在深入推进流动共富大篷车日用消费品下乡、农资农技进村和农产品进城的基础上，结合常山实际，紧扣“农产品进城”核心场景，不断创新，迭代升级打造以流动共富大篷车为一个总切口，以供销社旗下农联公司为一个主平台，以“大篷车+连锁商超”“大篷车+供销基层社”“大篷车+旅游伴手礼”“大篷车+商会供销驿站”“大篷车+餐饮协会”5个渠道。截至目前，共组建“流动共富大篷车”6辆，覆盖全县11个乡镇，145个行政村，65000余农户，覆盖率100%；收购农产品18.54万余公斤，销售农产品40余个品种，服务事项11类，助农增收610余万元。“流动共富大篷车”在常山的实践已得到各级领导高度肯定，先后得到了县委潘晓辉书记和省社沈省文副主任的批示肯定，获评常山县“聚焦‘两个先行’  探寻‘共富密码’”实践案例PK赛铜奖，也实实在在的收获了偏远山区广大农民群众的高度评价的好评与点赞。

（四）主动融入全县工作大局，履职尽责勇于担当

1.积极参与旧城改造。全面高效完成涉及县供销社资产的外港原金太阳农资公司、白龙洞原微生物总厂宿舍地块、天马中学地块、花山仓库等地块征收和搬迁，妥善处置化解信访纠纷，未出现越级上访、缠访闹访等情况。

2.全力支持疫情防控各项工作。成立疫情联防联控工作突击队和红细胞”联防联控临时党小组，支持“包区清楼”、助企复工复产、指导联系村各项防控等工作，抽调1名中层干部和1名领导班子进驻隔离点，3名工作人员进驻疫情防控工作组，2名工作人员作为核酸点扫码志愿者，每周派遣3名工作人员芳村高速卡点值班，并累计捐赠疫情防控物资共计2万余元。

3.大力开展创文攻坚。一是班子带队强责任。由领导班子带队，全体干部职工组成创文攻坚队，明确创建标准，采                   取包幢攻坚方式，责任到人，分工明确，确保创建巩固提升工作全面达标。二是紧盯顽疾强实效。由党员干部带头，发挥基层党组织堡垒作用，积极上门入户，耐心劝说，对小区楼道内“牛皮癣”、杂物乱堆乱放、卫生死角、创建氛围不浓等环境卫生情况进行彻底整治，共计清运垃圾15车，清理“牛皮癣”11处、卫生死角13处、杂物堆放50余处。三是多方共建强合力。联合下属企业、定阳社区、小区物业等力量共同攻坚，并做好创文宣传和引导工作，倡导居民共同发力，做到规范化文明化停车、不乱扔垃圾、确保创建工作真正落到实处。

（五）围绕“六治六提六争”，持续深化供销作风建设

通过开展“六治六提六争”作风建设，着眼于“谋”“干”“比”，打造一支“讲大局、懂专业、能干事、善成事、勇争先、肯钻研”的干部队伍，全面提振队伍精气神，2022年市供销系统县（市、区）社作风指数（综合业绩考评及重点工作）中，获两次第1，一次第2，三次获得流动红旗，并获市供销社军规通报表扬一次。

（六）以清廉供销建设为抓手，营造风清气正政治生态

一是深化“四责协同”机制，落实“五张责任清单”要求。党委书记切实履行全面从严治党“第一责任人”责任，领导班子其他成员齐抓共管履行“一岗双责”，严格贯彻落实中央八项规定精神，通过扎实开展思想教育，强化政治建设，规范重大决策等贯彻执行“四责协同”机制六项配套制度，结合实际工作，制定社“五张责任清单”，保持“从严”基调，一以贯之推进“清廉供销”建设。二是深入开展廉政风险点排查行动。梳理排查单位班子成员、科室及个人风险，制定风险防控措施。加强对支部党员的日常教育管理和经常性监督检查，对发现的廉洁自律和作风方面的苗头性、倾向性问题做到早提醒、早制止、早纠正。三是扎实修复政治生态。通过品牌建设、数字农合联、专项债项目等创新工作的推动，充分激发干部职工干事创业热情，提高了干部队伍工作的积极性。四是积极配合县委巡察工作。统一思想，端正态度，切实提高政治站位，牢牢把握中央、省委、市委和县委对巡察工作的新要求，以高度的政治责任感全力支持配合保障县委巡察工作，领导班子带头查找自身存在的问题，全体党员干部严肃纪律、步调一致、举一反三、标本兼治，以扎实的政治担当落实巡察整改工作，将巡察工作的成效转化为推动供销合作事业发展的强大动力。

二、2023年工作思路

2023年，县供销社将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神为引领，努力打造服务三农的生力军，打造为农服务的综合平台，建设农合联执委会的常山样板。

（一）聚焦乡村振兴、以服务三农的本心找准常山供销事业新方位

牢记初心使命，以服务三农为根本出发点和落脚点，紧紧围绕两柚一茶产业，找准供销方位。一是生产端，高质量运行胡柚庄稼医院及胡柚、中药材、油茶、民宿等产业农合联，持续提升服务能力和水平；二是供销端，持续运营“一份常礼”渡口店、流动共富大篷车、抖音直播带货、农联公司和农里公司及各种展会展销等，建成“线上直销+线下直营”的销售网络体系，带动农产品销售；三是信用端，充分发挥中小担保公司等作用，积极开展农合联会员授信业务服务。

（二）聚焦共同富裕、以守正创新的变革赶考常山供销事业新作为

主动融入共同富裕示范先行的大场景，紧紧围绕强村富民、扩中提低等增收致富跑道，打造供销造富实例。一是迭代升级“流动共富大篷车”运行模式，拓展“1+1+5”销售渠道；二是建设三溪蔬菜产业园和慈溪常山山海供销共富示范跑步鸡产业园；三是打造新桥基层社等四社造富项目。

（三）聚焦综合改革、以勇毅前行的担当推进常山供销事业新突破

牢记总书记关于供销社综合改革的指示精神，向改革要动力、要活力，围绕创新组织体系和服务体系的要求，变革重塑供销体系。一是迭代“1+14+5+25”为农服务体系，为促进农民增收，农业增效，农村增美做出供销贡献；二是加强供销社基层组织建设，迭代8家基层社、新建2家基层社，打造1家示范基层社；三是加快打造“流动共富大篷车”的数字化应用场景，更高效便捷的开展为农服务工作。

（四）聚焦从严治社、以自我革命的勇气打造常山供销事业新铁军

以党的二十大精神为指导、牢记全面从严治党永远在路上，围绕把供销队伍打造坚如钢铁般的队伍要求，打造供销铁军。一是学深悟透党的二十大精神，淬炼政治坚定的供销干部。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神为引领，紧紧围绕上级决策部署，振奋精神、迎难而上，为实施乡村振兴战略、全面建成小康社会贡献供销力量；二是全面落实巡察整改要求，锻造作风优良的干部队伍。坚持全面从严治党要求，持之以恒抓好中央八项规定，牢固树立“四个意识”，严格落实党委主体责任，认真执行党风廉政建设责任制，发挥党建引领作用，坚持抓班子带队伍严字当头，强化干部职工担当精神，推动党风政风持续向好；三是健全完善优化工作机制，打造勇毅前行的供销铁军。加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，秉持“一切为了U” 理念，为全力打造“浙西第一门户”、高质量发展建设省际合作示范先行县做出供销贡献。