今年以来，常山县局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真落实省市局党委和县委县政府的决策部署，持之以恒推进“1664”常山税务战略发展体系，为奋力推进中国式现代化的常山实践贡献税务力量。

一、2023年工作总结

（一）旗帜鲜明讲政治，党建引领作用进一步增强

开展“循迹溯源学思想促践行”活动，重走习近平总书记浙江足迹、闽浙赣苏区红色路线。大兴调查研究，围绕2024年工作难点形成调研课题。开展税费优惠政策“走流程、找问题、想实招、促落实”活动，形成《常山县“老黄牛”式税务人群像及精神实质分析》正面典型。深化县级税务局政治机关建设，印发《关于开展“五大行动”抓实政治机关建设的实施方案》，以“定阳红·税争锋”党建文化品牌为引领，打造党支部品牌矩阵，开展“党旗U扬·常税争锋”党支部主题擂台赛，推动收入核算股党支部获常山县“早上好”式党支部书记擂台赛三等奖、老干部支部获全省第三批规范化离退休干部党支部。实施“税越·常安”文化场景迭代升级工程，被评为“常山县机关（行业）党建示范点”“县直机关主题党日活动基地”。

（二）服务大局促发展，税收职能作用进一步彰显

党委会专题研究非税收入、税源管理工作，实施《抓组织收入工作十条举措》，加大征管质效。将党中央、国务院延续、优化、完善的税费优惠政策，梳理形成“普惠性政策清单”“延续性政策清单”“优化性政策清单”“特定性政策清单”，通过“清单化+网格化”工作推进机制落实到位。统筹推进省局3个“揭榜挂帅”项目，形成“税源网格智控系统”，向全市税务系统推广，印发《常山县贯彻落实<浙江省税费服务和征管保障办法>实施方案》。应用“办问协同”模式播实惠，升级办税服务厅适老化改造和“税务中台”专员常山话学习，推出“银发帮办”服务，升级“税务中台”服务功能，形成“咨询-答疑-办理（纠纷化解）”服务链条

（三）严管厚爱强监督，干部队伍建设进一步强化

坚持党管干部原则和正确用人导向，开展干部岗位适配度调查、优秀青年干部调查，储备副股级干部人选，科学规划青年干部职业生涯发展。完善业务传承的梯队建设，建立实战化工作专班5个。建立“岗位大练兵·业务大比武”常态长效机制，参加省市局“喜迎亚运·争当标兵”岗位大练兵业务大比武活动。制定《干部职工纪律作风惩戒考核办法》，推进干部队伍教育整顿。围绕办文办事作风提升，开展“文经我手无差错 事经我手能出彩”青年干部研讨活动。

二、明年工作思路

2024年，为认真学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，落实省市局和县委县政府决策部署，在“两个先行”中彰显常税担当。

（一）一以贯之抓好党务

深刻领会习近平总书记关于党的建设的重要思想的重大意义，在坚持和加强党的全面领导上下功夫。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把理论学习、调查研究、服务发展、建章立制等融合起来，同频共振、同向发力。认真落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中共中央关于加强党的政治建设的意见》等党内法规制度，严格执行党委工作规则，进一步健全完善党委工作部门运行机制，汇聚起加强政治建设的工作合力。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，在加强思想政治引领上下功夫。巩固第二批主题教育成果，制定习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，在读原著、学原文、悟原理上下足功夫，突出抓好“关键少数”和年轻干部，用好党委理论学习中心组、青年理论学习小组学习、读书班、研讨班等载体，每月开展专题研讨，开展学习标兵评选，以学深悟透夯实忠诚根基。

（二）立足主业干好税务

紧盯重点税源企业和县域重大项目，分行业、分税种筛选税源分析样本，建立税源跟踪分析机制，进一步提升税收预测精准度和组织收入质效。构建“全局重视、全员参与”的大分析格局，立足县域“五个一”特色产业，强化县域比析和产业比析，打造《税眼看经济》等税收分析“拳头产品”，助力特色产业做大做强。建立涉税涉费信息常态化共享机制，提升聚数、用数、管数举措，深化运用《常山县贯彻落实<浙江省税费服务和征管保障办法>实施方案》，扩大税收协同“朋友圈”，形成税费共治“同盟军”。以全国青年文明号创建工作为抓手，树立“人人都是窗口，事事都是窗口”的大窗口意识，严格落实“首问责任制”、“一次性告知制”管理制度。迭代优化《办税服务厅轮岗制度》，促进窗口干部全面发展，全面提升队伍素质，提升纳税人缴费人的获得感。深化“办问协同”服务模式，做好征纳互动服务上线推广工作，采用“跟踪辅导、定期复盘”的方式确保企业征纳沟通平台激活率达到100%。探索“下沉式服务、离线式评价”模式，统筹提升线上线下办税质效。深入推进“减证便民”行动，全力推行税务证明事项告知承诺制，积极推广电子化、要素化申报模式，完善对出口企业单证备案的管理，优化出口函调流程，落实企业年报“多报合一”等多跨场景应用，为流程做“减法”，为便利做“加法”。

（三）凝心聚力带好队伍

站在税收事业“薪火相传”、“后继有人”的战略高度，强化“人才是第一资源”理念，树立“大人才观”，全方位优化干部“选育管用”。突出“思想淬炼+政治历练+专业训练+实践锻炼”，深入实施“211”常税干部素质能力提升计划，深化“80·90·00”主体班建设，完善“周学月考·比武练兵”学考机制，完善“理论教学+专班实战”的实战化培训模式，将干部派到急难险重的火线壮筋骨、长才干。严格落实谈心谈话、局长接待日等制度，动态掌握干部思想状况。健全关心关爱和容错纠错机制，准确落实“三个区分开来”，为敢担当善作为的干部撑腰鼓劲，营造“能者上、庸者下”的用人生态，激发干部干事创业激情，调动干部的积极性、主动性和创造性。