招商引资是一项十分艰巨、艰难、艰辛的工作。在整个招商过程中“招商人”就像是螺丝钉，起着关键的牵头作用。因此招商力量的素质和能力在很大程度上决定了招商工作的成效。全市上下认真贯彻市委、市政府“工业强市、产业兴市”决策部署，招商引资工作的重要性就更为突出，全市、各个县（市、区）也陆续成立或是重组驻外招商队伍，实现“招大引强”目标引注项目建设更庞大的“蓄水池”。今年我县重组驻点招商组，除先前的驻上海、杭州、宁波、深圳招商组，围绕两大主导产业新成立“两柚一茶”、“高端装备零部件”产业招商组，凝聚更多的愿意投身招商事业的干部骨干加入招商引资工作中。

但存在几点问题，一是驻外招商队伍人员一般通过“个人自荐、单位推荐”的方式确定，基本素质相对较高，但在一线招商过程中，每位招商人员之间的实践能力和工作水平有一定的差异；二是缺乏统一的管理体系，没有制度约束会对整个招商工作的工作效率、效能产生阻力。因此加强驻外招商人员的管理，确保每个招商组月月有收获、任务完成度高，建立有效的驻外招商组管理机制必不可少。

为此建议：一是建立工作管理制度。招商主管部门要建立相关管理办法，经常性加强驻外招商队伍的管理和调度，强化驻外招商人员的责任意识、学习意识、竞争意识和奉献意识。明确工作目标、完善奖惩办法，对工作成果显著、表现突出的人员要给予奖励，对不胜任招商工作的人员，应及时退出招商队伍。二是建立定期督查、定期例会制度。招商主管部门同相关部门定期对驻外各招商组进行工作督查。每周驻外各招商组召开工作例会，研究部署招商工作；每月县招商中心召开驻外各招商组组长工作会议，听取招商情况汇报。三是确保定期招商推介。除县级层面举办的专题招商推介会以外，驻外各招商组应自行组织客商座谈会等小型推介活动，让自身城市品牌有所宣传，本土产业知名度有所提升，获取有效招商引资信息、高质量客商。