一、2020年重点工作及“十三五”回顾

今年以来，常山烟草在省、市局（公司）党组的坚强领导下，认真贯彻落实行业各项决策部署，坚持疫情防控和经济运行两手抓、两手硬，紧紧围绕“突破三关、提升三力”工作部署，担当尽责、全力攻坚，各项工作有序推进。

（一）精实管理，激发动能，创新优势巩固扩大。

坚持以人为本，整合全局资源，全力激发队伍活力，促进内部管理转型升级。一是数据攻关初见成效。认领全市数字化门店建设课题，以建、管、用为脉络，制作双屏机可视化展示看板，探索开发“数字化门店效能检测工具”。积极参与全市数据掘金大赛，其中，零售终端数字化转型可视化评价检测工具的开发与应用获数据掘金大赛三等奖。营造“懂数据、用数据”的文化氛围，为全市数据团队输送人才，为项目攻关和数据应用贡献力量。二是内部管理谋新求变。积极融入全市以事项为中心的体系建设，明细权责边界、畅通流程链条、高效协同办公；配合财务共享中心建设；严格“三项工作”管理，完成了辅助楼（食堂）装修工作、二楼专卖质检站改造工作。三是队伍建设活力迸发。始终坚持树立正确选人用人导向，选拔任用基层负责人2人。成立青创团队，成立专班攻坚“六大课题”，鼓励青年员工积极参与8090宣讲交流、全市论文征集、PPT竞赛、数据掘金、QC等系列活动，充分激发队伍活力，营造争先进位、创新向上的良好团队氛围。坚持“沙场练兵”，积极组织员工参与竞赛，营销专卖分获全市技能竞赛团体及个人第一名，并有1人获全省专卖管理岗位技能竞赛一等奖。坚持正向激励，为有突出表现和特殊贡献的员工给予奖励，提升优秀员工满意度，进一步激发员工主动性和创造性。四是风险防范全面管控。面对年初疫情严峻情势，常山烟草积极响应市局党组指挥，全面落实防控措施，实现复工复产，配合市局党组率先打赢“两战”。依序依规开展安全管理，全年共开展安全隐患排查21次，共排查出安全隐患78条，全部整改完毕，保证全年安全无重大事故。办公室也被市局（公司）安管处评选为2020年安全生产先进集体。严防舆情风险，因人施策抓好信访维稳工作，严格落实保密责任，确保全年工作环境和谐稳定。

（二）党建引领，建用并举，“红色引擎”深促融合。

始终坚持把党的政治建设摆在首位，以党建为引擎推动“精实·奋进·先锋”党建品牌由建到用转变，深度促进党建业务融合，以高质量党建统领高质量发展。一是主题教育夯实政治基础。切实开展党员干部政绩观教育，深化初心使命的主题教育，全面整改中央巡视反馈问题和政治生态突出问题，巩固政治生态持续向好。围绕“树正确政绩观 走实干担当路”、“敢于斗争 勇于奋斗”、“勇于牺牲 甘于奉献”等主题，股级以上干部共22人次作交流发言。强化党员干部党性修养和履职担当精神。二是品牌引领深化党业融合。深挖常烟工作亮点特色，各支部结合实际制定党建品牌建设方案，聚焦重难点工作，形成党业融合点，精准发力，克难攻坚，取得初步成效。充分发挥党员先锋引领作用，成立党员突击队，在挂联社区开展包区清楼工作，共排查151户，签订告知书100户，为3户隔离居民提供生活物资保障，号召全体员工为抗击疫情捐款4000余元，展现行业担当作为。三是从严治党筑牢廉洁底线。强化监督执纪，对全面从严治党主体责任落实情况开展专项检查，拉紧纪律红线，整治干部队伍“慵懒散”问题。开展纪律作风专项整顿活动，推动全体员工队伍作风根本性好转。精准运用“四种形态”，全年共问责2人次，其中诫勉谈话1人次，批评教育1人次，保持执纪问责高压态势。

二、2021年工作安排

2021年是建党百年华诞和“十四五”开局之年，省局（公司）党组将今年定义为“十四五”规划中的“数字强基年”，要以“高点定位、数字强基”打响“开局第一战”，因此完成今年各项工作任务意义重大，为五年计划的高质量发展定下基调。这也就要求我们要乘势而上、因势而谋，加快数字化转型进程，奋力实现用数字为“十四五”的高位发展夯实基础。

（一）以更严实的政治建设凝人心，引领高质量发展新征程。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神、十九届中央纪委五次全会精神为指引，以严实相济的高质量党建引领高质量发展。一是要切实加强思想政治建设。大力开展形式更丰富、内容更充实、覆盖面更广的思想政治理论学习，紧跟市局党组理论学习中心组学习计划，围绕“政治与业务、守正与创新、质量与效益、发展与安全”系列主题特色化制定学习方案，深入开展政绩观教育，以理论学习为党员干部强基铸魂。二是要不断深化党建业务融合。要紧紧围绕数字浙烟生态体系建设，将攻坚过程中的重点、难点作为党业融合的发力点，要持续推进“三型”党组织建设和“三亮”工程的落地深化，继续擦亮“精实·奋进·先锋”的金名片，以8090宣讲、先进典型挖掘和选树等活动推广金名片，促进红色生态体系构建。三是要持续强化全面从严治党。要持续以“严”的主基调，旗帜鲜明讲政治。要巩固深化中央巡视整改和政治生态突出问题全面整改成果，认真做好市局（公司）党组移交的问题线索整改工作，紧盯“慵懒散”和“基层微腐败”两大作风问题领域，加强多纪检监察、法规规范、财务审计、内管、人事等多部门协同监督，精准运用监督执纪“四种形态”，肃清不正之风，巩固风清气正的政治生态。

（二）以更现代的整体智治提效力，健全治理体系的新架构。

要持续以精实管理为导向，着力精管理、补短板、防风险，不断提升企业治理效能。一是科学做好“十四五”规划编制。对接省、市系统及地方政府“十四五”规划，组织各条线开展“谋划‘十四五’”大讨论，为市局（公司）编制高质量“十四五”规划贡献常山智慧。二是推动基层数智管理。聚焦重难点工作和业务场景需求，组建虚拟团队开展项目攻坚，深挖数据价值，发现和培养数据人才。对接条线上谋划的各个项目，主动领题，专注破题，积极参与全市一体化攻关。三是全力补齐管理短板。紧盯考核“指挥棒”，对创新QC、信息宣传、“三项工作”等短板工作，精准发力、组团开展攻关，全力争先进位。要配合完成财务共享中心上线工作，加强宣贯，指导使用，推进系统上线平稳过渡。四是织紧风险防控网。落实落细疫情防控各项政策，确保广大干部员工身体健康和生命安全。压紧压实安全生产责任，完善隐患排查治理体系，确保全年无事故。健全舆情处置机制，加强正面引导，维护和谐稳定的局面。同时做好网络安全风险、法律风险、廉政风险的管控，共谋“大平安”。

（三）以更科学的用人机制激活力，建立数据赋能的新队伍。要以更大力度加强队伍建设，聚焦提升软实力，着力锻造一支政治强、业务精、作风硬的队伍，为高质量发展提供坚强的干部人才支撑。一是抓好干部队伍建设。坚持政治标准，鲜明选人用人导向，选优配强干部队伍。要常态化开展思想政治、形势分析、道德法纪“三大讲堂”，定期举办干部读书班，强化干部培训。二是激发队伍活力动力。要全面弘扬“以奋斗者为本”的理念，加强青年员工职业引导，设立“常青学堂”，从加强培训、挖掘潜力、激发热情、鼓励创新、学用转化等方面着手，为青年员工搭台架梯，使青年员工全面发展、健康成长。定期举办“党员示范岗”“明星职工”工作经验座谈会，着重培养提高党员职工的责任担当、依法行政、落实执行、崇廉拒腐“四种能力”，激发全员干事创业的工作热情。三是推动企业文化落地。要加强人文关怀，定期开展群团工会活动，不断深化以“精实•奋进•先锋”为引领的企业文化建设，打造职工舒心家园。要践行“两个至上”行业共同价值观，积极参与社会公益、结对帮扶，加强正面宣传报道，树立责任、担当、有为的企业形象。