2020年，金川街道在县委、县政府的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕市委“1433”战略和县委强发展、求突破“八大行动”，战疫情、保稳定、促发展、抓改革、惠民生，开拓进取、稳中求进，以脱贫攻坚为统揽，在项目推进、产业发展、乡村振兴等方面下功夫，推进富美金川高质量发展。

一、2020年特色亮点工作回顾

（一）应对疫情防控勇担当、聚合力，大战大考成功打赢。面对确诊病例，守土尽责，科学系统有效做好防控，对疫点小区顶格管控，及时卡点封锁，创新建立“清仓战疫图”实现精准智控，完善“135”联防联控作战体系打好联防联控“组合拳”。成功实现2名确诊对象的48位密切接触者无一传播和感染。相关创新经验做法获光明日报、中国网、中新网等央媒报道7次，浙江经视专题报道，获得县集体嘉奖一次。加快推进复工复产，推出返岗员工“三方背书”制度，打造“企业担责、街道担当、村居担保”的返岗员工管理模式。推广“老乡留老家”，利用网格排查摸底，建立街道“人力资源池”；利用乡村振兴讲堂“云工厂讲堂”、小型招聘会等形式搭建园区、周边村（社）优势企业的交流平台，实现线上线下实时互动招聘，同步解决园区企业招工和群众就业问题，目前街道青壮年在开发区就业比例已达43.9%。

（二）聚焦项目建设抓保障、促落地，发展基础不断夯实。树立工业首位思想，为开发区项目无障碍落地保驾护航。加速推进政策处理工作，先后完成万洋秀湖、农批市场建设、产业集聚区幼儿园、综合供能服务站、320国道二改一、G60高速拓宽、沿江公路、独流入海等一批重点项目的政策处理工作，累计征收山林、土地900余亩，房屋13处，迁移坟墓110穴。有序推进纬六路、辉何公路等项目政策处理，目前辉何公路已完成土地丈量，正在进行政策兑现。结合换届选举“干中换、换中干”，开展历史遗留问题大清理行动。遗留12年的上蒋村35亩农民新村建设地块已与县城投心安公司签订了产权置换协议，遗留28年的上蒋原化肥厂地块政策处理已妥善完成，遗留近10年的“大和热磁”、绿色产业集聚区区块2户房屋、4穴坟墓成功迁移，进一步释放园区潜力，助推优质项目引进。

（三）围绕平安建设优治理、促改革，社会环境不断优化。建设金事办矛调中心，创新实施“1333”基层治理体系，以“金川事金川办，今日事今日办”为目标，通过“三级联动、三色管理、三维智控”等机制，构建起网格、村社、县乡三级联动矛盾纠纷摸排和化解制度。压实党员联户责任，畅通村社党员和网格成员信息上报渠道，实现线上分类交办流转，打造智慧治理中枢。1-10月份，信访量较去年同期下降55.18%，在全县占比由去年同期的4.5%下降到3.0%。6件市级信访积案已化解5件，获“信访积案百日攻坚”先进集体荣誉称号，并在全县大会上做交流发言。社区深化“睦邻党建”建设，创建国家级民主法治社区，探索三治融合新路径，破解下山脱贫小区治理难题。

（四）围绕城乡建设优环境、布产业，街村面貌显著提升。依托各村自然资源和发展基础，积极向上争取资金，推动谋划建设项目。湖东玻璃花房、常桥村新区配套、万家灯火等一批项目顺利落地。十五里、上埠、上蒋等7个村围绕“诗画风光带”建设主动对接、积极作为，提早开始项目图纸设计、进场施工，投资额达900万的外立面改造和景观节点建设任务提前半个月完成，进度居全县首位，获得县农业农村局50万项目奖励支持。加强新都片区的招商引资，上报已决策项目4个，成功入库项目2个，其中亿元项目——柚香谷“年加工香柚15000吨、胡柚20000吨柚果加工”的项目一期已投产，到位资金1000余万元。大力推进湖东片区外来资本引入和全域旅游建设，重点推动徐村紫薇花苗木产业提质增效，隆重举办徐村“紫薇花海泼水季”，打造乡村旅游“夜经济”新名片，拉动消费1000余万元，惠及100余家商户和个人，村集体增收40万元。

（五）深化基层党建强引领、抓换届，内生动力全面激发。持续深化党建引领，创新“1＋8＋X” 智控考评体系，作为全县样板，纳入“县乡一体、条抓块统”改革任务清单，开发“金川智控”小程序，激发党员干部干事创业热情。圆满完成村（社区）党组织换届选举工作，创新“夕阳红”宣讲团、“老干部家园行”、“月月比拼、村村比拼”等活动载体，团结力量，营造氛围，取得16个村（社区）应到会有选举权的党员参会率100%，村支委职数一次性选足率100%，“一肩挑”人选得票率100%，当选人平均得票率100%的“四个100%”成绩。并及时推出“红色召集令”，面向广大有志之士发出“红色召集令”，召集一批政治坚定、作风优良、年富力强、乐于奉献等优秀人才，组建“红色预备队”，由街道直接负责培养考察,两天内吸引8位青年报名。

（六）聚焦群众关切办实事、惠民生，幸福指数不断攀升。加快建设民生实事项目，街道养老服务中心开展提升改造，实施胡家淤（下淤桥）病危桥改建工程，持续建设小微停车场。全街道实施城乡一体化管网延伸和单村提升、村内管网“一户一表”改造。积极探索“互联网+”扶贫新模式，创新开发“结对联心”小程序录入相关信息，实现大数据比对，精准搭建就业平台，畅通增收渠道，深化“1＋1”联系帮带制。探索跨村抱团增收模式，吸收徐村、朱家坞等周边村50余名高龄低收入农户从事青豆、雷笋等时节农产品粗加工工作，月增收达500元以上。向徐村村紫薇花海、金川弄村高速服务区对口输送18户低收入农户就业。

二、2021年主要工作思路

（一）以冲锋在前的姿态营造营商环境最优街道。坚持挖潜与扩展并重，做保障工业提振的排头兵。在土地要素上保障园区扩容。加速推进园区计划内项目，如万洋秀湖、科创中心、职业中专等计划土地的政策处理工作；盘存量、优增量，主动推进新都村慈姑弄片区遗留房屋、新都七里坳水库、油茶交易中心周边地块及其他遗留区块的征迁工作，盘活土地资源，释放新的指标，做好土地要素保障。在就业招引上强化平台搭建。继续用好乡村振兴讲堂、“云工厂”讲堂、“村企之家”、网格招工等线上线下互动招聘手段，推动“老乡留老家”，与开发区、周边乡镇、大学生创业园等加强对接，吸引更多优秀学生来常创业，加强企业家队伍建设，培养“创二代”。在配套设施上加强产城融合。实现产城互动，园区村依托区位优势、资源禀赋，加强基础设施建设，完成企业“退散进集”，抱团联建人才公寓、口袋公园等生活和休闲设施，完善人才招引、服务和住房、子女就学、配偶就业等基本保障，破解园区村“空心化”问题，实现互融互促、共享共赢。

（二）以破旧立新的担当筑起城市发展最强基础。坚持拆旧立新和保护开发并重，提升城市面貌和品质内涵。点上改善社区面貌。推进社区改造，开展“十乱”整治，完成赵家坪社区污水零直排建设，配合餐饮企业油烟、排污和噪音污染行为进行整治，提升市容市貌。线上优化路网结构。对上埠上蒋村庄内部道路、320国道常桥三里亭自然村段、上红线等城郊道路进行改造，修复破损路面，统一进行白改黑，提升路面平整性、减少车辆行驶噪音和路面扬尘。面上实现城郊村蝶变。一方面争取整体搬迁，破解郊村农房规划布局不合理，整体风貌不优的难题。加大土地收储、征迁开发、优化布局、产业导入力度，提升城郊村品质内涵。主要谋划推进常桥村三里亭片区、上埠上蒋片区的整体拆迁，拉大城市框架，推进省级文明城市创建。另一方面对周边散乱未利用地块进行统一整治，规范化建设，扩建原“蔬菜公园”，配套 “田园讲堂”，发展“邻里菜园”，作为城市居民回归土地的大本营，拓展菜园出租、农副产品采摘游等产业，壮大村集体经济。

（三）以燕子垒窝的韧劲打造现代乡村最美风貌。以“诗画风光带”建设为主线，坚持风貌提升和产业发展结合，大力探索和发展村集体经济新路径。建设美丽风景。结合农房风貌提升后半篇文章，蒋家村创建市级样板村，清理村庄卫生死角，开展人居环境整治，推进美丽庭院建设，结合胡家淤沿江公路、龙饶溪防洪堤建设等，打造沿线景观节点，真正扮靓诗画风光带。导入美丽产业。推动“两山银行”实践，实现闲置土地流转，统一抵押运营，加强产业导入，特别是湖东片区推进苗木基地、康养产业等特色产业引入，抱团发展紫薇苗木产业，利用乡村振兴讲堂不断培育乡土技术人才，结合湖东村玻璃大棚建设，发展直播带货，加强衍生产品开发，处理物流订单，形成产学研一体、产推销一体的综合示范基地。发展美丽经济。探索“村集体＋公司＋合作社”三方协同的运营模式，通过“土地入股”“资源入股”“物业联建”等形式壮大村集体经济，同时抓住“水清岸绿景美”的生态优势，加强乡村旅游“龙头引领、资本引入、抱团联建，集群发展”模式，加强全域旅游建设。

（四）以凤凰涅槃的决心构建社会治理最强格局。做实“1333”基层治理体系，加强智慧体系、闭环体系建设，争取信访总量、信访积案、信访化解时长均同比明显下降。拓宽数据上报采集渠道。整合力量、集聚资源，压实联户党员、网格“一长三员”责任，打造“支部党员联动、中心平台联合、线上线下联办”党员信息采集通道，全方位、多层次收集群众信息。增强事件流转交办效率。按照一日一汇总、一日一上报的原则，打破一级多线、多网格的格局，问题简易（绿）、共性（黄）、疑难（红）等三个档次逐一登记梳理，推广“及时办”“组团办”“联合办”的方式，明确工作实现。强化结果考评体系建设。通过健全基础管理、建立考核评价、建设网格问效等机制，推动事件高效精准处置，建立由“组团联村+党支部+网格员+党员”为主体的四级捆绑管理模式，由街道纪工委、综合督考办定期督查通报，加强矛盾纠纷溯源和重大事件预警，加快整改进度，强化风险防范，增强辖区人民幸福感获得感。

（五）以蓬勃向上的锐气凝聚干事创业最强合力。以村社换届和“县乡一体、条抓块统”工作为抓手，强化街村两级的干部队伍教育管理和政府职能的提速提效。筑牢村（社）基础。坚持“选好就奔跑，上任即开考”，加强村级干部的教育管理，抓好换届开局之年积极履职和平稳过渡。注重新进班子的压担锻炼，大力发扬“传帮带”精神，形成“一任接着一任干”的良好氛围。加强梯队培养。加强后备队伍建设和人才储备，持续推进“红色预备队”培养考察，及时将表现优秀成员吸收入党，作为村两委后备干部人选，破解农村党员发展中的“近亲繁殖”“良莠不齐”“暗箱操作”等问题，拓宽街道直接培养选拔途径。强化机制改革。深化“县乡一体、条抓块统”改革，提升街道统筹管理能力，促进条块融合强化一体运行。深化“1＋8＋X”智控考评机制的实践应用和结果运用，实行“N+X”部门派驻人员管理，完善考核管理办法，将派驻人员和乡镇（街道）干部一体考核，全面提升政府效能。