“每月根据项目进展、问题交办等情况，在项目作战图上对全县141个重点项目进行‘双亮灯’管理示警标识。”昨日，笔者从县发改局获悉，为加快重点项目推进，提高要素保障和难题破解能力，发改局在重点项目建设中，推行项目“红绿灯”健康管理制，对乡镇（街道）、部门项目推进情况进行量化考核，向项目建设“亮灯亮剑”。

       “红绿灯是大家普遍了解的道路规则，运用到项目推进上也是一样的原理。”县发改局局长姜光明介绍，“绿灯”表示项目推进健康，能全面完成计划指标进度；“黄灯”表示项目处于亚健康状态，有相当部分指标未达到计划进度，需加大要素保障力度，及时协调解决问题；“红灯”项目处于生病状态，主要指标均未达到计划进度，需及时会诊，查找结症，集中破解，强力推进。

       不仅要了解项目推进情况，更要及时跟踪交办问题的解决情况。据了解，根据交办情况，已得到全面解决的问题，标注“大绿灯”；未达解决时限，按计划进度推进的问题，标注“小绿灯”；未达解决时限，也未按计划推进的问题，标注“黄灯”；已达解决时限，却未解决的问题，标注“红灯”。

       今年我县共安排重点建设项目141个，总投资379.8亿元，当年计划投资106亿元，其中新建项目84个，续建项目57个。自推行“红绿灯”管理制度后，141个重点项目有序推进，一季度完成投资18.8亿，完成计划投资17.8%；84个新建项目已开工44个，开工率52.4%，远超计划进度。

       对项目推进实施细致化管理只是其一，通过强化考核、细分责任，向各项目主体“亮剑”则是项目推进的另一“法宝”。为保障项目建设，发改局制定了详细的项目工作考核细则，对乡镇（街道）、部门项目推进情况进行量化考核。每月20日，在由县政府主要领导牵头召开的项目推进月度例会上，对项目推进情况进行通报，并集中交办项目推进中遇到的难点问题。同时，针对交办问题，由县纪委牵头，抽调各纪检组、发改、统计、经信等相关人员，开展第三次项目专项督查。