一是加强内控机制管理。会同督考办、国资、发改、财政等部门，制定出合理可行的量化指标，特别是在公司经营目标、当年政府性工作目标和考核结果上与薪酬与绩效挂钩。同时逐步设立国企员工企业年金制、国企员工业绩晋升制，通过激励发挥公司员工参与改革发展的积极性和创造性，实现共创共赢。

二是强化外派监事职能。全面落实《常山县国有企业外派监管人员管理办法》，积极引导外派监事角色从“监督主导型”向“服务和监管并重”转变。目前，国投公司4名外派监事已明确外派监事分工、职责，接下来将协调外派监事派驻县属20家国企办公，实行每月定期报告、重大事项报告机制，履行各项例会制度，多方位强化事前和事中监管。

       三是打造专业人才队伍。学习龙游国资委组织管理体制，并结合我县实际，提高专业性人员占比，在投资、金融领域以及工程建筑等专业性岗位上实行专人专岗，实现专业项目专人监管。在近两年的国企招聘中，20家国有企业录用近百名专业化人才，为提高国有资产监管专业水准打下坚实基础。