县国资办认真贯彻落实市委市政府的决策部署，按照“财政算大帐、国资操大盘”的理念和要求，立足本县国资事业和国企发展实际情况，谋划创新，开足马力推进国资国企改革工作，提高国有公司融资和国有资产增值能力，促进国有经济健康发展。

一、统筹协调、整合国资资金。出台《常山县县属国有投资公司资金集中管理统一调剂办法》，针对县财政、国有投资公司实时货币资金存量的差异性，由县国投公司对暂时闲置的存量资金进行整合，统筹调剂，形成资金池。通过资金池高效运作，确保政府性投资项目资金得到落实，提高资金使用效率，放大资金乘数效应，降低融资成本。目前，经我县9家金融机构协调运作，资金池系统已涵盖10家国有公司，调剂资金超5000万。

二、补齐短板、拓宽融资渠道。设立投资基金公司，通过设立全市首个基金规模为3亿元的常山县产业引导投资基金公司，并以阶段参股方式设立常山县联合股权投资子基金，为新兴企业融资提供动力引擎。升级融资方式，大力推进PPP模式，融入我县“四边三化”建设。县低丘缓坡开发公司为贷款主体，以“常山县省级园区提升改造项目”向工商银行常山县支行申请贷款2亿元，解决产业集聚区和工业园区基础设施建设资金短缺的问题。

三、未雨绸缪、做好国资监管。以“预防”为主线，继续加强企业应急专项资金周转贷款借款服务，缓解企业融资难问题；开展国有企业产权重新登记工作，全面摸清国家出资企业产权状况。以“审慎”为前提，认真组织编制国有公司资本经营预算，核定国有公司运营费用和接待费用；开展国有公司年报专项审计，规范公司经营行为；开展国有公司年度经营业绩进行考核，促进公司规范营运；加强国有公司财务总监责任意识，准确监管定位。